1. איך להשיג כבוד בצוות החדש לאחר שהגיעו למעמד מסוים בתחום העסקי או שנכנסו לתפקיד מוביל, אנשים רבים...
2. סמכות ופסאודו-סמכות. הבדלים מוחשיים
3. שיטות להשפעה על אנשים בצוות
4. שיטת מאזין פעילה
5. שיטת מוניטין גבוהה
6. שיטת פשרה
7. שיטת עקביות וכנות
8. שיטה רגועה
9. שיטות מניפולטיביות
10. ��ז איך זה מובטח לזכות בכבוד בקבוצה?
11. בואו נסתכל על כמה תחומים בחיינו בהם אנו פשוט צריכים להשיג אמינות:
12. לסיכום, ניתן לומר דבר אחד - אמינות קשה להרוויח וקל להפסיד, אז חשבו מה אתם עושים כל דקה וממה מורכב היום שלכם.
13. ��יך להשיג אמינות בקבוצה?
14. מצא מנהיג
15. זמן משותף עם הצוות
16. גישה פרטנית
17. אישה בקבוצת הגברים
18. האיש בקבוצת הנשים
19. סמכותו של המנהיג בצוות
20. איך להתמודד עם עצמך וליהנות מהתקשורת עם עמיתים?

איך להשיג כבוד בצוות החדש

לאחר שהגיעו למעמד מסוים בתחום העסקי או שנכנסו לתפקיד מוביל, אנשים רבים מתחילים לשאול שאלות סמכות ו. במקרים מסוימים, להפוך לסמכות בצוות הוא צורך הכרחי.

לא משנה אם אדם צריך לנהל מחלקה גדולה, או שיש לו כמה עובדים הכפופים לו, או אם הוא מתכנן לתפוס תפקיד מוביל כמבצע טוב. עבור יישום מוצלח על פרויקטים עובדים, על כל מנהיג או סתם עובד החותר למנהיגות, לדעת את המרכיבים המרכיבים את מושג ה"סמכות ".

חשיבות הסמכות. ��דוע מעמד הצוות כה חשוב?

סמכות בעבודה היא הכרה כי עובד נהנה בקרב פקודיו, כמו גם בקרב רשויות גבוהות יותר. מעמדו של אדם בתפקיד ניהולי מתחלק לרוב לשתי קטגוריות:

• סטטוס מיקום. התפקידים הרשמיים של התפקיד.
• מעמד סובייקטיבי. ההשפעה האמיתית של אישיותו של המנהיג על עבודת הצוות.

עם מעמד אמיתי של השפעה, האדם עולה בקנה אחד עם עמדתו, הוא בעל עקרונות מוסריים איתנים ומונחה על ידים במהלך קבלת ההחלטות. מעמדו הסובייקטיבי של אדם הוא הקובע את הסמכות האמיתית בקרב עמיתים.

עם בוס סמכותי, הצוות עובד בהרמוניה, ממלא בהצלחה משימות ייצור. גם ברמה גבוהה סמכותו של המנהיג משפיעה על מצבו הנוח של כל עובד במהלך העבודה. מכיוון שהמנהיג המנהיג תמיד יוכל "להגן" על פקודיו לפני ההנהלה הגבוהה, הוא אחראי לתהליך העבודה, נותן עצות, מציב יעדים ברורים. זו חשיבות סמכותו של המנהיג.

סמכות ופסאודו-סמכות. הבדלים מוחשיים

תכונות של מנהיג פסבדו-סמכותי

• גאווה מוגזמת.
  זה נוצר על ידי יהירותו של בוס או מנהיג לא פורמלי, הרצון שלו להעריך יתרונותיו האישיים, לתגובה כואבת לביקורת. דפוס התנהגות זה מייצר דיכאון ופחד בצוות;
• פדנטיות.
  בוס כזה לעולם לא יכול להעריך את הצוות שלו באופן אובייקטיבי, סובל מחוסר יכולת שלו, מנסה להסתיר את זה מאחורי קטנוניות מוגזמת. מכאן חוסר שביעות רצון העובדים, אי השגת יעדים;
• תהודה.
  ההסרור הנרחב שהמנהיג אוהב "לפזר" מרגיז במהירות את פקודיו ואינו מביא שום תועלת. אין פירוט במשימות, בהתאם, הסיכון לביצוע שגוי עולה;
• אהבה לשוחד.
  העיקרון "אתה - לי, אני - אליך" טוב בעידוד הכפופים, אך אם כולם בנויים עליו יחסים בינאישיים בקרב העובדים, מיקרו-אקלים של הצוות מסתכן במתן "סדק רציני";
• טוב לב והבנה.
  למנהיגים שמגלים רגישות יתר לעובדים יש כל סיכוי לטשטש את הגבולות קשר עסקי . מכאן שהאמיתיות באה בעקבותיה סיבה טובה ”הפרת כפיפות, אי מילוי משימות שהוקצו וקריסת סמכות מוחלטת.
• הגדילו את המרחק.
  ��תי הבוס מקטין את כל היחסים עם הצוות למינימום? מתקשר עם עובדים רק באמצעות הזמנות יבשות, הוא שולל מעצמו את ההזדמנויות הללו לנהל באופן תחרותי את תהליך העבודה בכללותו.

בניגוד לכל הדגמים שלעיל, המובילים לתפקוד לא יעיל בעבודה, יש מודל "מנהיג אדם" שיכול לזכות בכבוד בגלל התכונות העסקיות שלו, המאפיינים האישיים שלו, כמו גם המיומנויות שלו. תקשורת בינאישית .

שיטות להשפעה על אנשים בצוות

ביטחון עצמי מלא הוא הגורם לכך הולך יד יד ביד עם הצלחה. ��יך לגרום לעצמך לכבד? ��יך להשפיע על אנשים בצוות שלך? ��יך להפוך לסמכות? כדי לענות על אלה שאלות חשובות ושיטות מסוימות להשפיע על אנשים נוצרו, שמשמשות מנהיגים רבים וכפופים להם מכובדים. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

שיטת מאזין פעילה

שיתוף פעולה מועיל הדדית, הבנוי על כבוד כן, מרמז כי המנהיג הקולקטיבי מסוגל להקשיב לאנשים אחרים, מבודד את הדבר החשוב ביותר מבעייתם. האזנה פעילה תורם לרוב פרויקטים מצליחים בגלל רק על ידי האזנה אתה יכול להבין את צרכיו של בן השיח. הפסקות, חזרות, הבהרות, הבעת גישה לאמור לעיל מובטחות לכל משתתפי הדיאלוג.

שיטת מוניטין גבוהה

תכונות אישיות, התנהגות מוסרית ועניין נלהב בתהליך העבודה המצטרפים למושג "מוניטין טוב", ולא משנה כמה גבוה מעמד של אדם זה. עובד עם מוניטין עסקי רע לעולם לא יוכל להשיג הכרה ראויה בקרב עמיתים ושותפים. שמירה על מעמד גבוה מושגת עבודה יומיומית על עצמך, הגישה הנכונה לפיתרון בעיות, ביטחון עצמי.

שיטת פשרה

מכיוון שהמנהיג אינו רובוט שנותן הוראות, אלא אדם החי באינטרסים של הצוות שלו, מעמדו יהיה תלוי גם בחברותיות שלו. פשרה יעילה תביא למנהיג הרבה יותר "נקודות" מאשר עימות גלוי עם מישהו. היכולת למצוא פשרה היא אומנות שלמה, כיצד להזניח פחות לטובת יותר, ומנהיג מוסמך צריך להיות מסוגל לתעדף נכון.

שיטת עקביות וכנות

אם מנהיג סמכותי מבטיח משהו, הוא תמיד ישמור על מילתו. מי שאוהב "לרמות מילה אדומה" צריך להיפטר מההרגל הרע הזה, מכיוון שאנשים יפסיקו בקרוב להתייחס ברצינות לנאמר.

שיטה רגועה

רוצה להישמע - דבר בשקט. האמת הבלתי מעורערת שעוקבים אחרי המנהיגים המצליחים ביותר. היכולת לשלוט על עצמך אפילו ב מצבים מלחיצים , לשלוט בקול ובאינטונציה עוזרים להשפיע נכון על בן השיח ולשמור על סמכות.

שיטות מניפולטיביות

המנהיג שלא יודע כיצד נקודות מסוימות לפנות ל. אפילו צורות מניפולציות קלות יעזרו לשנות את יחסו של בן השיח למצב, כדי להטות אותו לנקודת מבטו. הם צריכים לדעת ולהיות מסוגל ליישם, עם זאת, כדי לשפר את הסטטוס בצוות עדיף להשתמש בדרכים תרבותיות להשפיע על בן השיח. הם אלה שתורמים להתפתחות ולחיזוק היחסים העסקיים, הערך האישי של המנהיג.

��ז איך זה מובטח לזכות בכבוד בקבוצה?

מספיק להיות מקצוען בתחומך, להיות בעל כישורים של תקשורת בינאישית, להקרין ביטחון עצמי, לתת עצה טובה והמלצות, שמור תמיד על מילתך. מנהיג טוב הוא לא חושב כיצד להשפיע על אנשים, הוא מתקשר איתם. אנשים עם עקרונות ברורים והתפתחו איכויות עסקיות בדרך כלל כובשת עמדות מנהיגות , ואלה שעדיין יודעים לשמור על מרחק ולהסתדר עם אנשים נידונים להצלחה.

איך אתה יכול להרוויח כבוד בקרב זרים ? איך להצטרף צוות חדש ? אנשים רבים הנופלים בצוות החדש ורוצים איכשהו להתבלט בקרב הסובבים אותם ודאי שאלו את עצמם את השאלה כיצד להשיג כבוד וסמכות, למצוא חברים אמיתיים. בואו נדבר על היעילים והנפוצים ביותר דרכים לשימוש שאתה יכול לא רק לזכות בכבוד של אנשים, אלא גם למצוא חברים טובים וחברים בצוות החדש.

אז קודם כלל חשוב - למד להפגין כבוד לאנשים אחרים ולהיות קשוב לדעה של מישהו אחר, גם אם אתה לא מסכים איתו באופן בסיסי. הודע לאנשים שדעותיהם אינן אדישות וחשובות לך באופן אישי. היה מוכן תמיד לתת עצות, להקשיב, להפגין אהדה לאנשים אותם אתה מכבד לזכות בכבוד שלהם.

הראה את הכריזמטי שלך איכויות מנהיגות . אל תפחד לקחת אחריות (למשל בארגון פנאי ואירועים), קח יוזמה, הציע עזרה והעלה באומץ הצעות (רציונאליות!) אם אנשים אחרים מעדיפים לשתוק.

אל תשכח שאנשים תמיד נותנים עדיפות לאישיות ספרותית, מפותחת ומגוונת. לכן, התפתחו ללא הרף (השתתפו בסמינרים, קורסים, תערוכות, אירועים), שאפו להשיג יותר ידע ומיומנויות שלא רק יועילו לכם באופן אישי, אלא גם יכולים לעזור לכם לפתור כמה בעיות של חבריך החדשים.

אל תהיי כפולה, מכיוון שלא סביר שתזכה בכבוד ובאמון של אנשים בכך שתספק לכולם ותגיד רק מה שהם רוצים לשמוע. יחד עם זאת, מאחורי גבם של אנשים אתה תגיד כמה דברים לא נעימים, תעביר ביקורת, יגנה. לעולם אל תעשו זאת! נסו להיות פתוחים ולעזור לאחרים לא במילים, אלא במעשים.

עשה דברים לאנשים אחרים כמו שאתה רוצה לעשות לך דברים! אל תנסו לנקום באף אחד, גם אם נעלבתם מאוד, הם התייחסו אליכם לא נכון. אל תשכח שאתה חדש ולא מכיר את הבעיות והיחסים בצוות החדש . היזהר. אתה יכול פשוט לומר לעבריין שהוא עשה מכוער מאוד והעליב את עצמו קודם כל.

כולם יודעים שסמכות קובעת את הקשר עם עמיתים, עם ההנהלה, הכפופים להם וגם משפיעה ישירות קריירה נוספת . הפתגם הידוע: "תחילה אתה עובד למען הסמכות, ואז הסמכות עובדת בשבילך" הוא רלוונטי בכל עת.

אז ראשית, שימו לב למראה שלכם. במיוחד אם אתה צריך לפגוש צוות חדש בפעם הראשונה. הם פוגשים אדם לפי בגדים, ומלווה על ידי הנפש - פתגם אמיתי מאוד. מראה ואיך שאתה לבוש קובע בעיקר לא רק את הסטטוס שלך, אלא גם הגישה שלך לאנשים בסביבה. המראה שלך הוא הטוב ביותר כרטיס ביקור עם די מידע חזותי על הטעם האסתטי שלך רווחה חומרית השייכות לקהילה המקצועית. למראה יש אחד של תפקידי מפתח בהיווצרות סמכותך, שבשום מקרה אין להזניח אותה.

עוד אחד גורם חשוב המשפיעים על היווצרות הסמכות שלך בצוות החדש. זה שלך מצב רגשי . אם אתה מצב רוח טוב תחושה של ביטחון פנימי ושליטה עצמית, אז יהיה מעניין לאנשים לתקשר ולשתף אתכם מידע שימושי על מערכות יחסים בקהילה שלהם. ההנהלה גם לרוב מבחינה נעימה בתקשורת, כפופה אופטימית ועוזרת להשתלב במהירות בצוות העסק שלהם, ואז - לטפס בסולם הקריירה.

אחד ההבדלים המהותיים בין אלה שלעולם לא יצליחו להשיג סמכות לבין אלה שנהנים מסמכות, כבוד ואמון הוא היכולת להגיב באופן קונסטרוקטיבי להצהרות ביקורתיות ולהערות המופנות אליהם.

נסה לטפח בעצמך כישורי מנהיגות, הגדל את רמתך המקצועית, אל תגביל את ההתפתחות שלך לאחריות מצומצמת ולהתעמק בענייני ובעיות של כל הצוות, ואם מישהו זקוק לעזרתך, תן לזה ככל יכולתך ויכולותיך. להתיידד זה קשה יותר מאשר להשיג מעמד מסוים משרד גבוה . אבל רק

אם נפנה למושג, אזי הגדרת הסמכות היא כדלקמן: " סמכות היא השפעתו של אדם המבוסס על עמדתו, עמדתו, מעמדו וכו '."

הכל פשוט מאוד ...

אנחנו מתחילים כמו תמיד עם עצמנו! אם אתה רוצה להיות מכובד, אז קודם כל עליך לכבד את עצמך. לא סתם אהבה ללא תנאי, כלומר התייחסות למטרה, לפעולות ספציפיות, לעקרונות וכו '. אנשים בהחלט ירגישו את היחס שלכם לעצמם.

הכבוד לזולת הוא גם הכרחי. כי אם תבנה את סמכותך על פחד, דיכוי של אחרים, הזנחה ועליונות משלך, אז במוקדם או במאוחר תגלגל במורד ההר. אף אחד לא יכבד אותך על מעשים כאלה ופשוט לא יהיה לך מישהו אחר שיגלה את סמכותו .

בואו נסתכל על כמה תחומים בחיינו בהם אנו פשוט צריכים להשיג אמינות:

1. איך להרוויח סמכות עם הבוסים?

• הראה את עצמך כמומחה טוב.
• עליכם כל הזמן לפתח ולשפר את רמתכם המקצועית.
• היה אחראי לעבודה שלך.
• ביסוס יכולת והגנה על עמדתם.
• הערך עצמי, אל הרשה לעצמך להרים את קולך, אל תתעלל, אל תשפיל את עצמך, ללא קשר למי שמולך. זכור, הבוס שלך הוא אותו אדם כמוך. וכבר מזמן לא היו לנו עבדים ואדונים.
• ��יך להרוויח אמינות בצוות?

• חובה לקבל את דעתך בכל הזדמנות (רצוי אובייקטיבית והוגנת).
• אם אפשר, היה רחוק מרכלויות ודיון ברשויות.
• יש עקרונות והיצמד אליהם בעצמך.
• היה ידידותי, אבל לא מפרגן.
• ולא ממש להתפשט על שלך חיים אישיים (אדם עם חידה קלה תמיד מעניין ומושך תשומת לב).
• ��יך להרוויח אמינות במשפחתך?

• הבן שהמשפחה שלך יקרה לך ואתה עושה הכל כדי להבטיח שכל מי שיש בה.
• היה אחראי למעשים שלך (אם אתה טועה, עדיף להתנצל בזמן. זה רק יוסיף לך כבוד ויראה שאתה לא "איל" עקשן). חובה לשמור על כבודך!
• היו סבלניים. מטופל עם כל בני המשפחה. אם אתה רוטן, היה מתמרמר, מאשים מישהו או מתחרפן - זה לא יוסיף לך סמכות בוודאות.
• ולבסוף, אתה צריך להראות את הדאגה שלך. כולם אוהבים שיטפלו בו, לא יניקו אותם ויפנקו גחמות, כלומר טיפול, לעזור ולהבין.

אם תתייחס לשכניך בדרך זו, לשמור על כבודך, לכבד את עצמך ובכך לא להשפיל אחרים - סמכות מובטחת לך.

• ��יך להפוך לסמכות אצל ילדכם?

הכל הרבה יותר מסובך ואחראי כאן.

• אוהב אותו. ולהבין שרק אתה, כהורה, יכול להחדיר אליו כל תכונות.
• אהבה, או לפחות להיות נחמד עם אמא או אבא שלו.
• אם ההורה השני של הילד חי בנפרד, יש צורך להראות כלפיו בנוכחות הילד. הילד צריך לראות רק את הצד הטוב, מכיוון שהוא מחשיב עצמו באופן לא מודע כחלק משני הורים. אם אתה מדבר בצורה לא טובה על ההורה השני, הילד יסבול קודם כל, מבין שהמחצית השנייה שלו איכשהו לא כל כך טובה.
• ילד חייב לראות מה הכבוד לאנשים אחרים ממך.
• צרו אווירה טובה ונינוחה במשפחה.
• היה סבלני עם ילדך.
• שימו לב אליו. EMU חובה. אל תשבו ליד הטלוויזיה, אבל לפחות 15-30 דקות לדבר איתו, עשו משהו ביחד.
• חדשות תמונה נכונה של החיים.
• והכי חשוב - זה דוגמא אישית!

החכמים אומרים: "אל תגדל ילד, הוא עדיין יהיה כמוך, תחנך את עצמך!" וזה סביר מאוד!

לסיכום, ניתן לומר דבר אחד - אמינות קשה להרוויח וקל להפסיד, אז חשבו מה אתם עושים כל דקה וממה מורכב היום שלכם.

אז התבוננות באלה כללים פשוטים , אתה יכול להפוך לסמכות עבור רבים, גם בעבודה וגם במשפחתך, ולהיות דוגמא שצריך לעקוב אצל ילדיך!

אולי כולם מכירים את המצב כשמגיעים אליו עבודה חדשה , מצא את עצמו בצוות סרוג שבו אתה מרגיש זר (או מאוד) זר. לפעמים זה נובע מהעובדה שאנשים מכירים זה את זה זמן רב ו טירון מפר את הנוחות המבוססת מעצם נוכחותם, או פשוט דחייה, אולי בגלל העובדה ש עובד חדש לא הספיק לזכות באמינות במקום חדש. מה לעשות במצב כזה? האם עלי להיות פעיל במיוחד?

��יך להשיג אמינות בקבוצה?

אפילו אנשי מקצוע אמיתיים במקרה של מעבר למקום עבודה חדש מודאגים מהשאלה כיצד לזכות בכבוד של עמיתים ובמקביל לא להוליד צבא אויבים ואנשים מקנאים. לכן גישה אינדיבידואלית לכל עמית וההבנה שלצוות בכללותו תמיד יש אמנה בלתי כתובה משלה, כללי התנהגות כאלה עבור עצמם, שחשוב ללמוד מהר ככל האפשר, הם חשובים מאוד.

כיצד לעשות זאת? כן, זה פשוט מאוד, נסה לשאול את הקולגות שלך באופן לא פולשני בשיחה, כך שתלמד אותם מקרוב, וגם עובדות על תפקיד חדש, מסורות ומערכות יחסים מקומיות ייחשפו בפניך. מההתחלה, נסה לזכור את שמותיהם ושמות המשפחה של עמיתים כדי שלא תצטרך לשאול שוב. דיברנו עליהם במאמרים קודמים.

וכמובן, הדבר העיקרי שצריך לעשות, או ליתר דיוק, לא להיעשות בהתחלה, הוא לא להתווכח עם אף אחד, אם אתה רוצה לזכות בכבוד של עמיתים. הרושם הראשוני הוא החשוב ביותר. בעתיד, תוכלו להחליק אותו מעט, אך לא לשנות אותו. לכן, נסו תחילה להוכיח לעצמכם את נשמת החברה, חייכו, היו אדיבים ואדיבים. אני חושב שיש לך מול העיניים דוגמאות לאנשים שאתה רואה ואתה מרגיש טוב ומרוצה. ויש עוד דמויות שאתה רוצה להתרחק מהן. זו דוגמה טובה לאופן שבו אתה יכול להיראות בעיני מישהו. אל תשכח מזה.

עבודה מוצלחת היא כשאתה מגיע לשם בבוקר, ואף אחד לא מקומם אותך.

מצא מנהיג

כללי התנהגות בצוות

כשאתה לומד על כללי ההתנהגות שכבר התפתחו בצוות, עליך לדבוק בהם בקפדנות, גם אם אתה לא אוהב אותם. אתה מבין, זה כל הטריק - להתגבר על עצמך. אנשים סגורים בתחילה במעטפת הנוחות שלהם, וכדי לחדור לתוכם, עליכם להראות ששום דבר אינו בסכנת הנוחות הרחוקה שלהם. שאתה לא רק "לא נגד", אלא מאוד "בעד" לתמוך בנוחות שלהם. לכן, אל תעביר ביקורת על כל מה שאתה לא אוהב. להפך, תמיכה. "ללכת אחרי העבודה, כשכולם עייפים, לשבת איפשהו?" כמובן, אני בעד זה! "צ'אק ביום הולדתו של גבר שאפילו לא ראיתי? אין בעיה! "

באשר לשאלות שיהיו לקולגות שלך בנוגע לאישיותך, כדאי לענות בנימוס ובמחשבה רבה. מה המשמעות של זה? והעובדה שאתה אולי נשאל על פוליטיקה, אבל אינך יודע במי תומכים האנשים במחלקה. או לדבר על בשר, למרות שמישהו כאן הוא צמחוני נלהב, ולכן, בלי לדעת זאת, אינך צריך לקרוא לכל הצמחונים מטורפים, או שתעשה אויבים מייד. ענה רק כמה שהם רוצים לדעת ממך, אתה לא צריך לקשקש על מה שלא ביקשת. תמיד תהיה צודק, השאר לעצמך דרך לסגת, זה יעזור להימנע מפינות חדות.

זמן משותף עם הצוות

בהמשך לאמור לעיל, כדאי להדגיש בנפרד את החשיבות של בילוי משותף עם קולגות. הם יתחילו לתפוס אותך כשל שלהם אם משהו טוב ונעים קשור אליך. מנוחה, וגם כיף, זה מה שאתה צריך. לכן, אם המחלקה הולכת לפתע ללכת לאנשהו, עליך לנצל את ההזדמנות הזו, גם אם אתה מתכנן לעשות משהו אחר.

גישה פרטנית

אל תשכח שכל האנשים הם שונים וכולם מגיבים למצב על פי ההיגיון שלהם, שאולי רחוק מהרעיונות שלך לגבי החיים. זה לא טוב ולא רע, זה רק גורם שיש לקחת בחשבון. כשאתה מתקשר עם עמיתים, זכור מה אנשים אוהבים ומה לא, נסה להסתגל לגחמותיהם. בכל מקרה להתחלה. אבל כשאתה נכנס למעגל "שלך", אתה יכול לאפשר לעצמך חירות מסוימת.

אישה בקבוצת הגברים

ועכשיו בואו נדבר על איך אישה יכולה להסתגל בצוות גברי, איך להתנהג ולגרום לגברים להתייחס ברצינות. ראשית, בהתחלה אישה צריכה להירגע פנימית, ולו רק בגלל שקל יותר לעבוד עם גברים. לעיתים רחוקות הם מרכלים, אינם מסקרנים, ובאופן כללי מתייחסים לחיים בפשטות יותר.

ואז חשוב להחליף את הטיפוסי שלך התנהגות נשית על האדם. מה המשמעות של זה? תן לך דוגמה: בקמפיין של גברים היה נהוג להתבדח. ולא בגלל שכל הגברים חושבים רק על דבר אחד, אלא פשוט בגלל שגברים חושבים שהומור כזה הוא עליז, וכולם אוהבים לצחוק. אם הבדיחה משעשעת אתכם, אל תהססו להצטרף ולקיים הנגאובר, ואם לא אהבתם, אינכם צריכים לפתוח בהרצאה מוסרית שבדיחות כאלה אינן ראויות. פשוט חייכו והמשיכו לעבוד. ככה אישה בצוות גברים תוכל להרגיש את שלה.

הדבר החשוב ביותר הוא ללמוד להבין גברים, וזה בעצם לא כל כך קשה ולמעשה זה עניין של הרגל. הומור גברי והתנהגות חופשית יותר יהפכו לאווירה רגילה אליה חשוב להסתגל ולא להפריע לעמיתים להראות את עצמם כרצונם. סובלנות של סובלנות והבנה מצידך תקל על ההשתלבות בה קבוצת גברים . ואז הכל יהיה תלוי במקצועיות שלך, שתאפשר לך להשיג אמינות.

האיש בקבוצת הנשים

וכאן המקרה קצת יותר מסובך, כי לדבר עם אישה אחת באופן פרטי זה מצב שכיח מאוד, אבל כשגבר נכנס צוות נשים , שם פשוט אין לו מה לדבר עם עמיתיו, זה כמובן עינויים. יתר על כן נשים מודרניות לעתים קרובות למדי הם בדרך כלשהי פמיניסטיות (טוב, לא?). אז שיחות מהסוג הזה, המדוללות בדיונים על שפתונים וחצאיות של לנה מהנהלת חשבונות, יהפכו עבורכם לשגרה, שיש לסבול אותה בהתמדה. אחרת שום דבר. אבל בניגוד למקרה הקודם, נשים בך רוצות לראות גבר. אינכם צריכים להתחיל לרכל איתם, אלא עליכם להתנהג כיאה לגבר, תוך היענות ומנומסים. למעשה, זה הדבר העיקרי שגבר בקבוצת נשים צריך לדעת.

סמכותו של המנהיג בצוות

לעיתים קרובות יש מצב שבוס חדש מגיע לקבוצה הקיימת. ואם הבוסים האלה אתם, אז בהחלט יהיה לכם מעניין ללמוד כיצד להשיג אמינות בקרב עמיתים חדשים.

הסוד כאן הוא שני דברים:

1. האיזון בין הקפדה להבנה.
2. אתה חייב להיות מנהיג.

שתי הנקודות מחליטות באותה מידה כיצד הכפופים אליהם יתייחסו. עכשיו יותר על כל אחד מהם. האיזון בין "השוטר הרע והטוב" יעזור לך להציב את עצמך ממש מההתחלה. אם תחילה הרשה לעצמך לשבת על צווארך, שינוי גישה זו יהיה קשה ביותר. ועל כן, הבה מייד להבין מי האחראי כאן. אך אינך צריך להתפאר בכוחך, אחרת תשנא אותך כהרף עין. ואף אחד לא יכול לצאת נגד הקולקטיב. התחלף בדרישות שלך עם חבריך גישה פרטנית לכל עובד. היה זהיר והוגן, שכן עבודה טובה שבחים. אל תשכח שהשבחות מעוררות עבודה קשה אפילו יותר מביקורת. האיזון הזה הוא הכי הגישה הנכונה , מה שמגדיל את אמינותו של המנהיג בצוות.

עכשיו על מנהיגות. אם אתה רוצה כבוד מהעובדים, עליך לעבוד יותר מהם. לא על פי הוראות, אלא על ידי דוגמה כדי לדחוף את כולם קדימה. בוא לעבוד קודם, עזוב אחרון. להבין כי במוחו של כל אדם יש רצון להצדיק את עצמו. הדבר מושג בצורה הטובה ביותר כאשר השף עצמו לא עושה דבר, אך יחד עם זאת מבקר. ואם כן, ואפילו יותר מכולם, אתה נתפס כמנהיג ולא כמנצל :)

איך להתמודד עם עצמך וליהנות מהתקשורת עם עמיתים?

חשוב גם לדבר על מצב האיבה ההדדית. זה קורה בכל מקום וצריך להילחם בזה. אבל איך? אתה רואה אדם, השקפותיו אינן מתאימות לך, בדיוק כמו שהאדם עצמו לא מאכיל אותך במיוחד רגשות חמים . כל זה מביא למריבות, בנטרנים או תילים. ובנוסף לכל דבר, אתה מנסה לא להראות, כי אתה עובד בצוות הזה, שמתיש כל יום.

אבל המתכון כאן מאוד פשוט - היה אסיר תודה על נסיבות כאלה. אני מבין שמישהו פשוט נחנק תה לאחר שקרא עצה כזו, ומישהו מסובב אצבע במקדש, עם זאת, בואו נבין ביתר פירוט. כל נסיבות הגוזלות ממך את השלום היא בעצם אתגר הדורש ממך מתח. לחץ, בתורו, מעודד התפתחות. אתה מאמן את סבלנותך, את כושר ההמצאה שלך, אפילו משחק אם תרצה. חשבו על זה כעל משחק, ובפעם הבאה שתפגשו בעבודה, עמיתכם מהאויב פשוט יהפוך לחפץ, הדמה עליה אתם מתאמנים.

טיפ שני - כוונו לחיובי. את רוב הדאגה הפנימית שלך אתה ממציא. אם במקום דאגות תתחיל לחשוב על זה צדדים טובים עמיתים והמצב בכלל (כמו בטיפ הראשון), תוכלו לשים לב שאתה מרגיש מיד טוב יותר. והכי חשוב, אל תיתן לאף אחד להוריד את ההערכה העצמית שלך. אם הם מנסים להעליב אותך, לרוב זה קנאה. והם מקנאים בך כאשר הם מחשיבים אותך טוב יותר. אל תשכח מזה.

ובכן, פתחנו נושא קשה מאוד והבנו איך להשתלב בצוות חדש ולקבל אמינות. ואל תיקחו את המבחן הזה כמשהו רציני, תנו לכל דבר להיות משחק, אז זה יהפוך לקל על הנפש. בהצלחה!

לפני שנתחיל את הדיון, עלינו להחליט איך זה להשפיע על אחרים. ומה זה אומר עבורך. בואו ניתן הגדרה למושג זה: השפעה - יכולתו של אדם או חפץ להיות כוח שאי אפשר לעמוד בפניו או לייצר השפעה על מעשיהם, התנהגותם, דעותיהם וכו 'של אנשים אחרים. השפעה - לכפות או לגרום (כל אחד) לנקוט בכל פעולה ...

לפני שנתחיל את הדיון, עלינו להחליט איך זה להשפיע על אחרים. ומה זה אומר עבורך.

בואו ניתן הגדרה למושג זה: השפעה - יכולתו של אדם או חפץ להיות כוח שאי אפשר לעמוד בפניו או לייצר השפעה על מעשיהם, התנהגותם, דעותיהם וכו 'של אנשים אחרים.

השפעה - לכפות או לשכנע (מישהו) לנקוט בכל פעולה. ג'ון מקסוול, מחבר ספרים רבים רבי מכר, אומר, "להיות מנהיג פירושו להשפיע. לא יותר, לא פחות."

אם מנהיגות היא השפעה, אז ההפך צריך להיות גם נכון. אז השפעה היא מנהיגות. האם זה כך? הייתי מוסיף שההשפעה הופכת רק למנהיגות כשהיא מובילה לתוצאות חיוביות.